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== gpt-5-2 ==
=== User: 近藤社長の経営理念 ===
近藤社長の経営理念

=== Assistant: 以下は、アップロードされている講演音声テキストの内容をもとに整理した近藤社長の経営理念です。 ===
以下は、アップロードされている講演音声テキストの内容をもとに整理した近藤社長の経営理念です。
（講演全体の思想・価値観を要約しています）

==== 近藤社長の経営理念（要約） ====

===== 1. 失敗は許されない前提で、本気で仕事をする =====
* 創業当時は「失敗＝成功のもと」ではなく、'''「失敗＝倒産」'''の世界。
* ミリ単位の精度で仕事を仕上げる緊張感の中で、真のプロ意識とクリエイティブは磨かれる。
* 新入社員ではなく'''「プロ1年目」'''として扱うのは、その覚悟を持たせるため。

===== 2. 仕事とは、期待を超えること =====
* - 三流：期待されない - 二流：期待されたが応えられない - 一流：期待通り - 超一流：期待を超えて驚かせる
* 仕事とは「言われたことをやる」ことではなく、 相手の期待を読み、磨き上げ、想像以上で返すこと。
* 「目の前の仕事をピカピカに磨き上げる」姿勢を何より重視。

===== 3. 企画力 × 営業力が会社の強み =====
* 営業力とは、押し売りではなく 「わかりやすく伝え、納得してもらう表現力」。
* その前提にあるのが企画（ビジネスモデル）。
* - 「もしもこんなことができたら」という理想を先に掲げる - その理想をどう具現化するかを考え抜く → これが他社に真似できない圧倒的サービスになる。

===== 4. 商売の本質は「お金儲け」ではなく「課題解決」 =====
* 辞書的には商売＝お金儲けだが、それだけでは独自性は生まれない。
* 世の中や顧客の不満・不便・課題を解決することこそが商売。
* 課題解決こそが「バズる」最短ルート。

===== 5. チャレンジとは「できないかもしれないこと」をやること =====
* 能力の範囲内はチャレンジではない。
* できないかもしれない領域に踏み出すことが成長と限界突破。
* 不安があるのは当たり前。
* 「もしできたらどうなるか？」と考えてワクワクしたらGO。

===== 6. 人を育てるとは、ステージとチャンスを与えること =====
* 「今どきの若者」など存在しない。
* 人はステージとチャンスを与えられたときに本気になる。
* 社会は「足し算」ではなく「掛け算」。 - 努力次第で、成長は無限に伸びる。

===== 7. リーダーの役割は、ムードと希望をつくること =====
* 成功してからムードが良くなるのではない。 ムードが良いから成功する。
* リーダーは、 - 勇気 - 希望 - ワクワク を周囲に伝染させる存在であるべき。

===== 8. 自立と人間力を何より重視 =====
* 社会人の条件は「自立」。 - 自分で稼ぎ、自分で立つ - 親への感謝を行動で示す
* 相手を喜ばせるために'''「わざとやる」'''行為がホスピタリティ。
* 人間力は、ビジネスの土台であり一生の武器。

==== 総括（一言で言うと） ====

: 理想を掲げ、期待を超え、課題を解決し続けることで、社会に必要とされる会社をつくる。
: その中心にあるのは、「本気」「挑戦」「人間力」。

必要であれば、
* 経理・財務の考え方との関係
* 若手社員向け／管理職向けに噛み砕いた理念
* 社内資料・スピーチ用の要約版

などにも整理できます。

== References ==
<references />


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