Editing Openai/6959c7c3-083c-8009-8280-8ee733a7fd79


{{DISPLAYTITLE:จาก Execute สู่ Envision}}

''This conversation was exported from ChatGPT''<ref>{{cite web|title=จาก Execute สู่ Envision|url=https://chatgpt.com/share/6959c7c3-083c-8009-8280-8ee733a7fd79|publisher=ChatGPT|access-date=2026-01-03}}</ref>

== gpt-5-2 ==
=== User: 1. ===
# เช้านี้ผม post บทความใหม่ ตามนี้
# มีคำถามจากผู้อ่าน Joe Krit ถามว่า
“รบกวนหน่อย พอดีผมทำงานที่บ้านมา มาบริหารเลย ไม่มีระบบ และ ทำจาก envision ไป execute ทีนี่ ผม ทำกลับกัน พอจะแชร์ กลับกันได้ไหมครับ ว่า ลงมือทำ ทำอะไรบ้างผมไม่เคยผ่านงานหัวหน้าระด้บ กลาง และ ต้นเลย ถ้าได้นะครับ ขอบคุณครับ”
# ขอให้คุณช่วยตอบคำถามนี้ให้ด้วยครับ 
# บทความ 4 Jan 2026 บันไดสู่ CEO: 6 การเปลี่ยนผ่านที่ต้องเตรียมพร้อม

จากการโค้ชชิ่งผู้บริหาร ที่กำลังเตรียมตัวเป็น CEO เราพบว่า ความท้าทายไม่ใช่เรื่องความสามารถ

แต่เป็นเรื่อง "Mindset Shift"

ผู้บริหารหลายคน ที่กำลังเตรียมตัวเป็น CEO มักได้รับ feedback ว่า

"ยังไม่ปล่อยวางหมวกเดิม และควรใส่หมวก CEO ให้เต็มที่"

เป็นปัญหาของผู้บริหารส่วนใหญ่ที่กำลังเปลี่ยนผ่านจาก Functional Head สู่ CEO

6 การเปลี่ยนผ่านที่จำเป็น
# จาก Micro สู่ Macro

เดิม (Micro): ลงรายละเอียดทุกเรื่อง ตรวจสอบทุกขั้นตอน ทำให้มั่นใจว่า "ถูกต้อง"

ใหม่ (Macro): มองภาพรวม กำหนดทิศทาง ปล่อยให้ทีมจัดการรายละเอียด

การเปลี่ยนแปลง: จาก "Doing Things Right" เป็น "Doing the Right Things"

เพราะ "Micro Management ลงลึกในทุกเรื่อง อาจจะไม่มีเวลาบริหารภาพใหญ่"
# จาก Execute สู่ Envision

เดิม (Execute): รับ strategy มาทำให้สำเร็จ เก่งในการ "ลงมือทำ" แปลงแผนเป็นผลลัพธ์

ใหม่ (Envision): สร้าง strategy และสื่อสารวิสัยทัศน์ ทำให้ทีมเห็นภาพอนาคต

การเปลี่ยนแปลง: จาก "ทำ" เป็น "คิดว่าทำอะไร"

CEO ไม่ได้ถูกจ้างมาเพื่อ "ทำให้สำเร็จ" แต่ถูกจ้างมาเพื่อ "กำหนดทิศทาง" 
ว่าควรทำอะไร ทำไม และทำอย่างไร

ลูกน้องต้องการ
"วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน สื่อสารเป้าหมายให้เข้าใจได้ง่าย สร้างแรงบันดาลใจ"
# จาก Control สู่ Empower

เดิม (Control): ควบคุมทุกอย่าง ทำเองเพื่อให้มั่นใจ เชื่อว่า "ถ้าอยากได้ดี ต้องทำเอง"

ใหม่ (Empower): ไว้วางใจและมอบหมาย สร้างผู้นำรุ่นถัดไป ให้คนอื่นเติบโต

การเปลี่ยนแปลง: จาก "ฉันทำเอง" เป็น "ฉันสอนให้เขาทำได้"

"อาจจะไม่มีเวลาให้กับทีม หากมอบหมายหลายเรื่องในเวลาเดียวกัน แต่ไม่ค่อยมี check-in"

นี่คือกับดัก: มอบหมายงานเพราะยุ่ง แต่ไม่ได้มอบหมายเพื่อพัฒนาคน

CEO ที่ดีต้องสร้างระบบที่ "ทำงานได้โดยไม่ต้องมีตัวเอง" ไม่ใช่สร้างระบบที่ "ทุกอย่างต้องรอตัวเอง"
# จาก Functional สู่ Enterprise

เดิม (Functional): มองแค่ฝ่ายตัวเอง (Sales, Operations, Finance) optimize แค่ส่วนของตัวเอง

ใหม่ (Enterprise): มองทั้งองค์กร สมดุลระหว่างทุกฝ่าย เพื่อผลรวมที่ดีที่สุด

การเปลี่ยนแปลง: จาก "ฝ่ายเรา" เป็น "บริษัทเรา"

CCO ที่ดีคิดว่า "ขายให้ได้มากที่สุด"
แต่ CEO ที่ดีคิดว่า "ขายอย่างไร ที่ Operations รับได้ Finance พอใจ และยั่งยืน"

Board อยากเห็น CEO คนใหม่
"คิดแบบองค์กร ไม่ใช่แค่คิดแบบฝ่ายเดิมของตน"
# จาก Internal สู่ External

เดิม (Internal): โฟกัสภายใน จัดการทีม จัดการโครงการ แก้ปัญหาในบริษัท

ใหม่ (External): บริหาร Stakeholders - Board, นักลงทุน, พันธมิตร, สื่อ, ภาครัฐ

การเปลี่ยนแปลง: จาก "บริหารทีม" เป็น "บริหารความคาดหวัง"

CEO ใช้เวลาประมาณ 50-70% กับคนนอกองค์กร

แต่ว่าที่ CEO คนใหม่
"อาจจะยังไม่มีเครือข่ายนอกองค์กร"
"อาจจะไม่สันทัดในการสร้าง New Communities"

การขาดเครือข่ายภายนอก อาจทำให้ไม่สามารถทำหน้าที่ CEO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
# จาก Doing สู่ Influencing

เดิม (Doing): ทำงานเอง ให้ได้ผลลัพธ์ ความสำเร็จ = งานที่ทำสำเร็จ

ใหม่ (Influencing): โน้มน้าวให้คนอื่นทำ สร้าง alignment ความสำเร็จ = คนอื่นทำสำเร็จ

การเปลี่ยนแปลง: จาก "ทำให้เห็นผล" เป็น "ทำให้คนอื่นเห็นภาพและทำตาม"

CEO ที่ดีไม่ใช่คนที่ "ทำงานหนักที่สุด" แต่เป็นคนที่ "ทำให้คนอื่นทำงานได้ดีที่สุด"

ทำไมถึงยาก

เพราะสิ่งที่เราต้อง "หยุด" คือสิ่งที่ทำให้เราประสบความสำเร็จมาตลอด:
* ความรอบคอบ → กลายเป็นช้า ไม่กล้าตัดสินใจ
* ความรับผิดชอบสูง → กลายเป็นไม่กล้ามอบหมาย ต้องทำเองทุกอย่าง
* การมุ่งเน้นความสำเร็จ → กลายเป็นยึดติดกับ short-term results มองไม่เห็นภาพยาว

"ยากที่สุดคือการปล่อยวาง สิ่งที่เคยทำให้ฉันประสบความสำเร็จ"

เริ่มต้นอย่างไร

สัปดาห์นี้ ลองทำ 3 สิ่งนี้:
# Mapping เวลา
* ดูว่าคุณใช้เวลากี่ % กับแต่ละบทบาท
* เป้าหมาย CEO: 20% Execution, 80% Strategy/People/Stakeholders
* ถ้ายังใช้เวลา 80% กับ Execution → ต้องปรับ
# มอบหมาย 2-3 งาน
* ที่เคยทำเอง ให้คนอื่นทำ
* และฝึกปล่อยวาง ไม่ไปแทรกแซง ไม่ไปตรวจทุกวัน
* เป้าหมายคือให้เขาเรียนรู้ ไม่ใช่ให้เหมือนคุณ
# นัดคุยกับ 1 Stakeholder ภายนอก
* ที่ไม่เคยคุยมาก่อน เพื่อสร้างความสัมพันธ์
* อาจเป็น Board Member, นักลงทุน, พันธมิตร, หรือผู้นำในอุตสาหกรรม
* เป้าหมายคือฟัง และเข้าใจความคาดหวังของพวกเขา

สำหรับ HR และ Board: ช่วยผู้บริหารเตรียมตัว

การเปลี่ยนผ่านไปสู่ CEO ไม่ควรเริ่มในวันแรกที่เป็น CEO

ควรเริ่มเตรียมอย่างน้อย 12-18 เดือนก่อน:

เดือนที่ 1-6:
* ทำ 360 Feedback เพื่อหา blind spots
* เริ่มเข้าร่วมประชุม Board (ถ้าเป็นไปได้)
* สร้างเครือข่ายภายนอก

เดือนที่ 7-12:
* Executive Coaching เพื่อพัฒนา Executive Presence
* Shadow CEO ปัจจุบัน (ถ้าเป็นไปได้)
* ฝึกมอบหมายและปล่อยวางงานที่เคยทำเอง

เดือนที่ 13-18:
* รับผิดชอบโปรเจกต์ระดับองค์กร
* นำเสนอ strategy ต่อ Board
* ระบุและพัฒนาผู้สืบทอดในตำแหน่งปัจจุบัน

ข้อควรจำ

CEO ไม่ใช่คนที่:
* ทำงานหนักที่สุด (แต่ทำให้คนอื่นทำงานได้ดีที่สุด)
* รู้ทุกอย่าง (แต่รู้ว่าใครรู้อะไร)
* ควบคุมทุกอย่าง (แต่สร้างระบบที่ควบคุมได้)

CEO คือคนที่:
* กำหนดทิศทาง
* สร้างผู้นำ
* สมดุล Stakeholders ทุกฝ่าย

คำถามสำหรับคุณ

คุณอยู่ที่การเปลี่ยนผ่านข้อไหน

ลองให้คะแนนตัวเอง (1-10):
# Micro → Macro: _____
# Execute → Envision: _____
# Control → Empower: _____
# Functional → Enterprise: _____
# Internal → External: _____
# Doing → Influencing: _____

ข้อไหนที่คะแนนต่ำที่สุด นั่นคือสิ่งที่คุณควรโฟกัสพัฒนาก่อน

ข้อไหนที่ยากที่สุดสำหรับคุณ นั่นคือจุดที่คุณอาจต้องการโค้ช หรือที่ปรึกษา

#TheCoachInTh #CEOTransition #LeadershipEvolution #MindsetShift #FromCOOtoCEO #ExecutiveDevelopment

=== Assistant: โค้ชขอช่วยคุณ Joe Krit ตอบแบบ ตรงไปตรงมา + ใช้ได้จริง นะครับ ===
โค้ชขอช่วยคุณ Joe Krit ตอบแบบ ตรงไปตรงมา + ใช้ได้จริง นะครับ

คุณ Joe เจอสถานการณ์ที่ พบบ่อยมาก ในผู้ก่อตั้งธุรกิจ (Founder-CEO)
คือ เติบโตมาจาก “คนลงมือทำ” → ขึ้นมาบริหารเลย โดยไม่เคยผ่านหัวหน้างานระดับต้น-กลาง

ข่าวดีคือ

: ❝ คุณไม่ได้เดินผิดทาง
: แต่คุณกำลังอยู่ “คนละเส้นทาง” กับ CEO ที่เติบโตจากองค์กรใหญ่ ❞

==== ถ้า “Envision → Execute” ยังไม่ถนัด ====

ลองเริ่มจาก “Execute → Envision” แบบมีโครง

ผมขอเสนอ เวอร์ชันกลับทาง ที่เหมาะกับคุณโดยเฉพาะครับ

==== ขั้นที่ 1 : เริ่มจาก “ทำ” แต่ต้อง “ถอดบทเรียน” ====

คุณทำมาหลายอย่างแล้ว แต่อาจ ยังไม่ได้แปลงงานเป็นระบบ

ให้ลองทำ 3 อย่างนี้ก่อน

ถามตัวเองทุกงานที่ทำ
* งานนี้ทำซ้ำไหม
* ถ้าผมไม่อยู่ คนอื่นทำแทนได้ไหม
* จุดตัดสินใจสำคัญอยู่ตรงไหน

👉 เป้าหมายไม่ใช่ทำให้เก่งขึ้น
👉 แต่ทำให้ “ไม่ต้องทำเอง”

==== ขั้นที่ 2 : แปลงการลงมือทำ → ระบบพื้นฐาน ====

ไม่ต้องเริ่มจากระบบใหญ่
เริ่มจาก 3 ระบบจำเป็นของ CEO-Founder
# Decision System - เรื่องไหนคุณตัดสินใจ - เรื่องไหนทีมตัดสินใจได้
# Priority System - อะไรคือ Top 3 ที่สำคัญจริงในเดือนนี้ - อะไร “ทำได้ แต่ไม่ควรทำ”
# People System (ง่าย ๆ) - ใครเก่งอะไร - ใครควรรับผิดชอบเรื่องไหนแทนคุณ

: CEO ที่มาจากการ “ทำเอง”
: ต้องสร้างระบบก่อนสร้างวิสัยทัศน์ใหญ่

==== ขั้นที่ 3 : ค่อยยกหัวขึ้นจากงาน → มองอนาคตสั้นก่อน ====

อย่าเพิ่งคิด Vision 5 ปี ถ้ายังไม่ชัด

ให้เริ่มจากคำถามนี้แทน
* อีก 6 เดือนข้างหน้า บริษัทควร “ดีขึ้นจากวันนี้” เรื่องอะไร 2–3 เรื่อง
* ถ้าคุณหยุดทำงาน 2 สัปดาห์ อะไรจะพังทันที → นั่นคือจุดที่คุณยัง “ติด Doing”

นี่คือ Vision เวอร์ชัน Founder
ไม่สวย แต่จริง และนำไปสู่การเติบโต

==== สิ่งสำคัญที่อยากฝาก ====

คุณไม่ได้ขาดความสามารถ
คุณแค่ ข้ามบางบทเรียนไป

และบทเรียนพวกนี้

: “เรียนย้อนหลังได้ แต่ต้องมีคนช่วยสะท้อน”

CEO ที่มาจากบ้าน → โตเป็นองค์กร
มักต้องการ โค้ช / ที่ปรึกษา
ไม่ใช่เพื่อสอนบริหาร
แต่เพื่อช่วย ถอดหมวกคนลงมือทำ

==== คำถามชวนคิด (เอาไว้ถามตัวเองวันนี้) ====
# วันนี้งานไหนที่ “ผมไม่ควรทำเองแล้ว”
# งานไหนที่ถ้าสอนคนอื่น จะคืนเวลาให้ผมมากที่สุด
# ถ้าผมยังทำแบบนี้อีก 2 ปี บริษัทจะโตหรือผมจะเหนื่อยกว่าเดิม

ถ้าคุณ Joe อยากเล่าเคสจริง
ผมยินดีช่วยคิดเป็นขั้นตอนให้ครับ

คุณไม่ได้เริ่มช้า
คุณแค่เริ่มจากคนละจุด ✨

== References ==
<references />


[[Category:ChatGPT Shares]]
[[Category:openai]]