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==== 反対意見の多くは思想批判ではなく、「失敗パターンの指摘」である。よって潰し方は理念ではなく構造でなければならない。図1は、反対論を次のように無効化する。 ====

===== 国が運営主体になると負ける。勝ち筋は、国を「市場設計・制約解除・監査・撤退条件」に限定すること。 =====
* 成果連動の配分（KPI未達なら縮小）
* 撤退ルールの先書き（温存を制度上不可能にする）
* 透明性と外部監査（利権化の成立条件を消す）

===== 「争いをやめる」は競争停止ではなく、消耗戦の圧縮と国外競争の最大化である。 =====
国内で維持すべき競争は品質・研究開発・輸出契約・標準化であり、独占化は競争政策とKPI連動で抑える。

===== 国外利益は外乱が多い。だからこそ、最初から複線化・分散・ヘッジを戦略に埋め込む。 =====
* 収益ルートの複線化（柱A〜F）
* 供給網・顧客・規制圏の分散
* 為替・規制・サイバー・レピュテーションを初期設計に組み込む

===== 最重要は、天才依存をやめることである。 =====
* 意思決定の型化（スコアリング、判断ルール、撤退条件）
* 官民混成の常設実装チーム（成果責任・任期制）
* オペレーションの台帳化（予算→成果→契約→更新率の可視化）
* 職能分解による人材供給（海外契約、法務、標準化、運用、CS等は育成可能）

この設計により、反対論の攻撃点（腐る・独占・実行不能）を、成立条件から減衰させる。