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===== 国内稼働率の観点 =====
* サイバー攻撃、サプライチェーン破壊、災害による物流停止は、外貨獲得どころか国内稼働率を下げます。
* 保険が払われるか、災害時に支払い不能になるかという懸念は、ここに直結します。 大災害時に「保険が機能しない」なら、資産保有もコモディティ保管も、国家としての投資も、前提が崩れます。

外貨獲得の観点（輸出商品）
* 日本が強くできるのは、単なる警備ではなく「安全運用の仕組み」です。 例：インフラ防御、重要施設のレジリエンス設計、災害対応オペレーション、サイバーセキュリティ運用（SOC）、ゼロトラスト、産業制御系防御。
* これはB2Bの継続課金・長期契約に適合し、外貨獲得の優等生になり得ます。

金融市場との接続
* 「安全」は保険・再保険・CATボンド（災害連動債）など金融商品と不可分です。
* ここを国家戦略に入れないと、あなたが考える“保管型の資産戦略（コモディティや希少資産）”は、災害時に破綻し得ます。
* よって、保険を外資に投げるかどうか以前に、国内でも再保険・資本市場を含めた災害リスク吸収装置が必要です。