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==== 「国内で争うセクションをやめる」は、厳密には ====
無意味な消耗戦（同質・過密・中抜き・重複）を減らし、外貨獲得の競争にリソースを移す
と定義し直すと、競争停止による硬直化（独占・既得権化）を避けられます。

そこで、国家としてのポートフォリオを次の4本柱に固定すると、実装が進みます。

===== AI時代は、半導体・電力・計算資源が実質インフラです。 =====
ここを海外に握られると、全産業の上限が決まります。よって、ここは「国家基盤」として扱う。
* 半導体関連のどこを取るか（材料・装置・製造・後工程・パッケージ）
* 計算資源の確保（研究・産業向けの供給枠）
* 電力・送電・冷却等のボトルネック解消

===== 日本の強みが出やすいのは、依然として“製造の積層”です。 =====
ここを「守る」ではなく「外貨獲得の主力」として再武装する。
* 高付加価値領域への集中（精密、材料、装置、医療機器等）
* AIによる設計・品質・保全の高度化（生産性を上げる）
* 海外販売網・契約・標準化への投資（売り切る）

===== 広告・クラウドで海外に抜かれるなら、勝ち筋は「国内需要」ではなく「海外売上」です。 =====
* B2B SaaS（製造、物流、医療、行政、セキュリティ）
* 産業AI（現場導入で成果が出る領域に絞る）
* データ基盤・標準化（“作れる”より“売れる・契約