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==== 以下では、六経路を「産業名」ではなく「国外利益の導入経路」として整理し、各経路を同一フォーマットで厚くする。 ====
各経路は、産業配置、収益モデル、参入障壁、KPI、リスク統制の5点で固定する。

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半導体関連（材料・装置・検査・後工程・パッケージ）、ロボティクス（産業用、物流用）、肥料・農業投入財（高機能肥料、土壌改良、微生物資材）、食（高付加価値加工・保存・冷凍）、医療機器・精密機器等。

====== 物財輸出は単発取引に落ちやすい。したがって目的は「単発をストック収益へ変換」することに置く。 ======
# 長期供給契約化（数量・品質・納期・価格式を契約条項化）
# 消耗品・保守・校正・更新部材でアフターマーケット収益を積む
# 顧客工程への深い組込み（切替コストを上げる）
# 規格・認証・品質保証をセットで提供し、発注継続の構造を作る

====== 品質・歩留まり・認証・供給能力・納期遵守・安全規格。特に半導体の中間財は、実運用に入った後の切替が困難であり参入障壁になりやすい。 ======

====== 海外売上比率、海外粗利率、長期契約比率、アフターマーケット比率、納期遵守率、重大品質事故率、主要国の認証取得件数。 ======

====== 輸出規制・制裁・関税、サプライ断、PL・リコール。 ======
統制は「販売先分散」「規制圏分散」「製造と在庫の冗長性」「品質監査」「保険（PL・リコール）」「緊急代替調達」の制度化で行う。

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B2B SaaS、産業AI、セキュリティ、運用OS、データ基盤。重要なのは、総合SNS的な土俵ではなく、製造・物流・農業・観光・医療等の“業務深層”へ入ること。

====== デジタルは継続課金で国外利益を固定化できる。 ======
# サブスクリプション（ARR）
# 従量課金（API、推論、ログ、取引量）
# SaaS＋運用代行（BPO）
# データ・分析・監査レポートの継続契約

====== ドメイン深度（現場知）＋データ蓄積＋規制対応＋セキュリティ監査＋運用ノウハウ。 ======
「機能」より「運用」に参入障壁が立つため、導入後の解約困難性を設計上の勝因にする。

====== ARR、解約率、拡張込み更新率（NDR）、導入リードタイム、稼働率、重大インシデント率、監査適合率、海外パートナー経由売上比率。 ======

====== データ規制・AI規制、サイバー事故、クラウド依存、販売網不足。 ======
統制は、規制圏別の提供設計、セキュリティ認証、責任分界の契約条項、インシデント対応の標準化、提供基盤の多重化で行う。

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半導体プロセス・材料・パッケージ、ロボ制御・安全、肥料・微生物・保存技術、コンテンツIP、業務標準フォーマット等。

====== 1. ライセンス（数量・売上比例ロイヤルティ） ======
# 標準必須特許（SEP）による上流回収
# 技術移転＋共同開発（前金＋成果配分） 知財は“努力を継続収入に変換する装置”であるため、資本効率が高いが時間がかかる。よって短期キャッシュ経路（柱A/B/D/E）と併走させることが前提になる。

====== 出願品質、権利範囲設計、標準化交渉力、訴訟耐性、渉外・法務体制の常設化。技術の優秀さだけでは勝てず、制度・交渉・運用が勝敗を決める。 ======

====== ロイヤルティ総額、採用規格数、SEP比率、ライセンス更新率、係争コスト対回収、標準化会合での採用率。 ======

====== 政治戦・時間・専門人材不足。 ======
統制は、常設チーム化、短期収益経路との時間軸ポートフォリオ、出願・契約の監査、係争対応の資金と人材の事前確保で行う。

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食品（保存・冷凍・常温革新）、小型装置・工具・部材、高付加価値日用品等。

====== 差益のみでは脆い。したがって“取引装置側”で収益を固定化する。 ======
# 物流・決済・返品・CSの運用手数料
# マーケットプレイス手数料
# B2B与信・貿易金融（回収・保険を含む）
# 品質保証・検品・認証代行

====== 国境を跨ぐ「届ける」「回収する」「不正を防ぐ」「紛争を処理する」運用能力。ここは後追いが難しい。 ======

====== 海外GMV、粗利率、配送クレーム率、返品率、決済不正率、回収率、配送リードタイム。 ======

====== 返品地獄、物流費高騰、関税変更、規約違反や表示不備。 ======
統制は、不正検知、返品ルール設計、物流契約分散、保険、表示・品質の統制、紛争処理手順の標準化で行う。

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観光、医療、教育、体験、文化、スポーツ。図のニセコ・白馬・ルスツ等は、外貨獲得という意味でここに位置づく。

====== 客単価×稼働率に加え、外乱耐性と継続性を作る。 ======
# 代替不能な体験（唯一性）を商品化し、枠の希少性を価格に転換
# 予約・多言語・決済・動線・保険を統合し、事故時の対応を制度化
# リピーターと紹介で獲得コストを逓減させる

====== 唯一性、供給制約（枠の希少性）、オペ品質、レビュー耐性。医療・教育では認証・制度適合が障壁になる。 ======

====== 外国人消費額、客単価、稼働率、再訪率、重大事故率、クレーム率、予約導線CVR。 ======

====== 災害・感染症等の外乱、事故、炎上。 ======
統制は、保険設計、危機時の返金・代替提供、顧客コミュニケーション標準化、地域分散で行う。

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世界株式・債券・不動産・インフラ・PE/VC等に加え、資源（コモディティ）、希少資産（名車、一点物、歴史的プロダクト等）もこの柱の一部として扱う。

====== 配当・利息・複利、売却益、分散投資によるリスク調整後リターン。 ======
希少資産は「情報優位（目利き）」「真正性」「保管」「出口」が収益の本体になる。

====== 運用規律、情報優位、真正性・来歴の証明、保管・修復、国際売却網、税務・法務。 ======

====== リスク調整後リターン、流動性（平均売却期間）、保管コスト比率、損失事故率、鑑定トラブル率、保険回収率。 ======

====== 流動性枯渇、評価の主観性、真贋、保管事故、規制、税務。 ======
統制は、上限規律、分散、鑑定と証跡の標準化、保険・再保険、出口複線化（複数市場・複数オークション・相対取引）で行う。