Editing Openai/6955e0f9-71f0-8005-b29b-45f8f5be7e41 (section)

==== ### ====

阿俊開寵物店，不是因為他會剪毛。

他是做生意的。

之前投過餐飲、投過自助洗衣，
這一次，他看中的是「寵物剛需」。

他一句話就講完動機：

: 

他有錢、有資本、也有耐心。

這是 c：
不是賺第一筆，是一開始就有底氣。

===== 裝潢請最好的， =====
設備買齊，
位置選在商場出口。

還沒開業，
就已經像一間「成功的店」。

他不怕前期虧，
因為他算過數：
現金撐得住，時間站在他那邊。

這是第二個 c：
錢，先把舞台搭好。

===== 第三個月，問題慢慢浮出來。 =====

客人多，但回頭率不高。
不是抱怨，而是——沒感覺。

有人說：
「裝潢很好。」
卻沒有人說：
「一定要找你。」

阿俊第一次感到焦慮。

因為他終於明白一件事：

: 

這是 a：
能力的缺席，會讓生意空心化。

===== 他下場。 =====

不是視察，是親自學。
* 學怎樣洗才不刺激
* 學怎樣剪才不嚇到
* 學怎樣跟客人解釋，而不是用價格壓

很多人看不懂。

有人私下說：
「你這樣，不像老闆。」

但他很清楚：
如果我不知道什麼是好，

我就永遠只能靠運氣請人。

這是第二個 a：
能力，是判斷力的來源。

===== 流程穩了、品質好了， =====
但店裡氣氛還是冷。

員工做事，卻不投入；
合作夥伴配合，但不主動。

他才發現：
錢起家的生意，很容易沒有“感情”。

大家來，是因為你付得起；
不是因為想跟你一起。

這是 b 的缺口。

===== 他沒有去灑錢交朋友。 =====

他做了一件很慢的事：
* 固定跟一間獸醫診所交流案例
* 固定跟一個供應商討論改善
* 固定請員工參與流程優化

不是談利益，
是談「一起把事情做好」。

慢，但真。

這是 b：
不是買來的人脈，是磨出來的信任。

===== 一年後， =====
這間店的帳很好看。

不是暴衝型，
但每一筆錢都很穩。

更重要的是——
他不用再每天盯。

因為：
* 有人願意多做一點
* 有夥伴願意替他想
* 有客人會幫他介紹

這一次的 c，
不是因為「有錢進來」，
而是因為——
這筆錢，是一群人一起撐出來的。