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==== - 正向框架（framing）與溝通：把措施說成是「恢復制度的公平性與擴大人才池」，同時說明短期性與目標，避免「零和」感（即一方得一方必失）的直覺。研究顯示框架會大幅影響接受度。Semantic Scholar<ref>{{cite web|title=Semantic Scholar|url=https://pdfs.semanticscholar.org/a49d/ebf37e950e39dade22fc3e4cd7e028f2a287.pdf|publisher=Semantic Scholar|access-date=2025-12-13}}</ref> ====
* 同理與教育方案：對普遍民眾與專業群體（雇主、HR、領導層）做性別不平等來源、結構性障礙的教育，提高對制度必要性的理解。被教育或理解的人更可能支持改革。ResearchGate<ref>{{cite web|title=ResearchGate|url=https://www.researchgate.net/publication/390098494_Women%27s_Participation_in_Collective_Action_for_Workplace_Gender_Equality_The_Role_of_Perceived_Relative_Deprivation_Resentment_and_Moral_Conviction|publisher=researchgate.net|access-date=2025-12-13}}</ref>
* 對被威脅群體的支持：提供再就業訓練、轉職補助、心理諮商或技能提升機會，降低「我會被搶走機會」的焦慮感，這比忽略他們的感受更容易取得社會共識。SAGE Journals<ref>{{cite web|title=SAGE Journals|url=https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/03616843221145877|publisher=SAGE Journals|access-date=2025-12-13}}</ref>