Editing Openai/69401093-f800-800a-94fc-a5d69db9f764 (section)

=== この図は、3枚の中で“本体の戦略図”です。国内をどう整えるかではなく、国内の競争・産業活動を「国外利益を取る輸出装置」として再定義し、収益ルートを複線化して最大化する構造が描かれています。 ===

==== 図の冒頭で、目的が明確に固定されています。 ====
国内議論はすべて「輸出装置としてどう機能するか」に限定される、というルールが戦略の芯です。

==== - 非本質（同質・重複）はAIで圧縮して再配分 ====
* 本質（国外利益直結）は「国外に売れる」「継続課金」「参入障壁」「供給制約の掌握」などで判定

ここで重要なのは、倫理や好みではなく、国外利益に直結するかで仕事の“本質”を判定している点です。

==== 図の中心にあるエンジンは、供給制約（ボトルネック）を握り、国際的な交渉力を持つための中核です。 ====
「需要を追う側」ではなく、「供給制約を握る側」へ回るという構造転換が、ここに集約されています。

==== - 柱A：物財輸出（品質・供給能力・中間財で制約を握る） ====
* 柱B：デジタル輸出（SaaS・AI基盤で継続課金化）
* 柱C：知財輸出（標準・ライセンスでロイヤルティ化）
* 柱D：越境コマース（海外消費者へ直接届ける仕組み）
* 柱E：インバウンド（医療・観光等で外貨を国内に落とす）
* 柱F：海外資産収益（国・企業・個人の海外収益比率を高める）

単線（例えば輸出だけ）では外乱に弱いので、最初から複線で設計されています。これは図1の「外部ショックに弱い」を潰す設計でもあります。

==== 図の下部には、国と民間の役割分担、国家KPI、Phase1〜3が置かれています。 ====
* 国：制約解除・制度・研究基盤整備（民間が勝てる土台）
* 民間：価値創造・実装・顧客獲得（売上と更新を作る）
* KPI：海外売上比率、デジタル/知財収入など「国外利益の増加」に一本化
* フェーズ：短期で外貨を取り、中期で継続課金、長期で知財/標準で固定化

つまり、戦略の成否が“測定可能”で、“撤退可能”で、“時間軸で回る”ように作られています。